관계를 형성하는 상호의존, 상호지배 등의 요소를 포함하고 있다. 타인과의 상호작용을 통한 사회화 과정이며 효과적인 인간관계는 서로에게 중요한 역할을 한다. 이러한 인간관계에 관하여 다음 본론에서는 인간관계의 개념을 자세히 서술하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발방안에
역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 이장에선 조직과 개인과의 관계에 대해 전반적으
관계라는 말은 두 사람 혹은 그 이상의 인간을 상호간에 일어나는 관계에 대해서 언급하는 것으로 하나의 단순한 개념 흑은 사상이 아니라 일상생활에서 관찰이 가능한 현상이며 현실이라고 말 할 수 있다. 따라서 본론에서는 인간관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량
관계이고, 좁은 의미로 인간에 관련된 제반 문제를 말한다. 즉 인간과 인간 사이의 원만한 화합을 통해 상호간에 더욱 좋은 상태를 유지하기 위한 모든 행동을 인간관계라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 인간관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발방안에 대해 논해
역량의 활용능력을 ‘리더십 기술’이라 정의할 때, 이 리더십 기술은 습득될 수 있을 뿐만 아니라 훈련을 통해 그 같은 능력을 개발될 수도 있다는 것이다. 지금부터 리더역량연구에 있어서 세 가지 기본적인 관리기술인 전문적 기술(technical skill), 인간관계기술(human skill), 개념적 기술(conceptual skill)에