관리제도라고 할 수 있다.
Ⅱ. 목표설정의 이론화
목표설정은 ꡒ개인의 의식적인 의도가 차후 행위를 조절한다ꡓ라고 제시한 Locke(1967, 1968)에 의해 처음으로 이론화되었다. 즉, 구체적이고 도전적인 목표설정은 목표를 설정하지 않거나 ꡒ최선을 다하라ꡓ와 같은 일반적인 목표를
관리(MBO)제도란, 조직 전체의 목표에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 목표를 구체화하고, 다시 이를 부서내 개인 수준에서 개인담당 업무목표로 분해&설정한 뒤 이를 추진해 나가며, 일정 기간이 지난 뒤 이 설정 목표의 달성 정도에 따라 각 개인의 업무실적을 평가해 나가는 관리 방식을 의미
관리의 모든 국면에 걸쳐 상당한 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 연봉제 실시와 그 성공의 최대 관건은 연봉제 자체를 설계하는데 있는 것이 아니라, 바로 합리적이고 공정한 업적평가제도를 얼마나 잘 입안하고 실행할 수 있느냐에 달려있다고도 볼 수 있을 것이다. 이러한 취지에서 살펴볼 때, 그간
관리에 대한 관심을 누그러뜨리는 작용을 했을 것으로 보이며, 이에 따라 여타국에 비해 뒤늦게 어업자원관리정책에 착수하는 결과를 초래하였다. 즉 1970년대 후반에 들어서야 제도가 정비되고, 1980년대 후반에 이르러서야 본격적인 자본주의체제가 정착하였기 때문에 어업에 있어서도 상업적 어업으
1. 서론
성과 관리는 처음에는 기업에서 발생했고 그 긍정적인 효과로 인해 일반화되었다. 정부 성과관리란 성과 목표의 책정과 성과평가의 실시와 피드백을 기본으로 하는 공공 관리제도를 말한다.
1970년대 신 공공관리 운동의 배경에서 서방 정부들은 전통적인 관리 모델에 따른 폐해를 극복하기