구성된다. 이런 기업 간은 제품이나 정보와 자금의 흐름도 끊임없이 존재해 제품개발과 생산, 물류 또는 마케팅과 재무나 고객 서비스 와 같이 기업들의 기능들도 공급사슬에 포함되는 것이다. 이렇게 공급사슬의 정의를 알아보고 본론에서는 공급사슬의 관리의 경향에 대해 조사하고자 한다.
1. 서론
1980년대 탄생한 공급사슬시스템은 SCM(Supply Chan Management)으로 공급망 혹은 공급사슬관리를 말하는 것이다. 원재료의 중간재 그리고 제품의 생산 그리고 최종 소비자에게 가는 배송의 일련의 기능을 수행하기 위한 설비 및 유통채널의 네트워크이다. 제품을 원자재 조달부터 고객에게 전달하는
공급사슬은 기능과 설비, 활동 등을 포함하는 말이며 제품과 서비스를 창출하고 전달하는데 공급업자와 생산자 그리고 최종소비자의 네트워크입니다. 공급사슬은 제품과 서비스가 공급사슬을 통해 이동하며 가치가 증대되기 때문에 가치사슬이라고도 말합니다. 이러한 공급사슬을 관리하는 것을 공
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
끊임없이 발명해 나가는 것도 생각하기 어렵다. BPR은 기존의 업무를 단순히 개선하고자 하는 시도도 아니며 또한 어떠한 새로운 발명도 아닌 것이다. 즉 10%전후의 생산성을 개선하거나 원가절감운동보다는 더 혁신적인 것이지만 경쟁 양태를 바꿀 만큼 업계를 재편하는 것도 현실적인 목표는 아니다.