분야
hwp1.
서론
2.
본론
1. 공급사슬관리의 흐름
2. 공급사슬관리의 최신 경향
3.
결론
공급사슬(SC)과 공급사슬관리(SCM)의 개념이 비슷하면서도 약간의 차이가 있다. 그래서 개념적 차이가 있는데 혼용되어 사용되고 있다. 그래서 LaLonde & Masters(1994)는 공급사슬(SC : Supply Chain)은 제품을 제조해 고객에게 전달하는 기업들의 집합을 말하고, 이러 기업들의 집합하며 제품을 제조해 소비자에게 전달하기 위해 일련의 독립된 기업들은 공급사슬에 참여하여 집합체 참여기업들은 원재료 공급자, 부품 생산자, 제품 조립자, 도소매업자, 운송업자 등이 포함된다. 또 Mentzer et al.(2001)은 공급사슬을 공급사슬 내 단순하게 존재하는 어떤 개체들의 연결로 설명하며, Chopra & Meindl(2004)는 공급사슬은 최종 고객의 욕구를 충족시켜 직간접으로 관련된 생산자나 공급자뿐 아닌 운송업체나 도,소매업자 또 고객들로 구성된다. 이런 기업 간은 제품이나 정보와 자금의 흐름도 끊임없이 존재해 제품개발과 생산, 물류 또는 마케팅과 재무나 고객 서비스 와 같이 기업들의 기능들도 공급사슬에 포함되는 것이다. 이렇게 공급사슬의 정의를 알아보고 본론에서는 공급사슬의 관리의 경향에 대해 조사하고자 한다.
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