Ⅰ. 서론
행정관리는 행정의 목적을 달성하기 위해 수행하는 행정조직의 모든 협동적 활동을 보다 합법적으로 추진되고 보다 합리적, 효율적으로 수행될 수 있도록 그것을 지도·촉진하는 기능 및 과정을 말한다. 사회복지행정은 조직을 통해 실천되는 과정으로 조직을 유지하는 기술에는 계획, 조
복지증대를 추구하는 사회복지행정의 접근방법이다.
2) 역사적 접근방법
과거의 역사과정을 분석하여 미래에 대한 예측과 지침을 제공한다. 즉 역사적 시점에 있어서의 사건의 의미를 파악하여 파악한 내용과 현재를 통합 분석하여 미래에 대한 합리적인 예측과 지침을 제공한다.
3) 관리기능적
(Planing), 조직(Organization), 인사(Staffing), 감독(Directing), 조정(Coordination),
보고(Reporting), 재무(Budgeting), 평가(Eval!uating)
-자원봉사관리자 역시 8가지 역할을 수행하는 것으로 이해할 수 있다.
-자원봉사관리자는 조직의 기본관리에다 자원봉사활동과 직접 관련된 관리기능을 함께 수행해야 한다.
기능 : 법률적 근거에 입각한 재정권(세입 및 세출).
• 경제적 기능 : 법인의 보유자원을 목적사업 추진 재정으로 전환하는 기능.
• 행정적 기능 : 사회복지조직 전반에 대한 관리 통제의 기능.
2. 예산의 원칙
• 예산의 편성과 집행 과정의 원칙들(Smith, 1945).
• 공개성의 원
과정에 상당한 수정을 가하였다. 제 2공화국에서의 행정개혁은 경제발전을 위한 정부의 적극적인 역할을 강조함으로써 발전행정 분야의 확장을 가져오게 될 전기를 마련하기도 하였다.
■ 제 3공화국의 행정
이 시기의 행정은 경제부처의 기능강화와 사회정화기관의 효율적 운용이라는 차원