때에는 반복 구매율이 최대 20~30%밖에 되지 못하며, 고객이 만족할 경우에는 70%, 매우 만족할 경우에는 거의 100%의 반복 구매율을 보이는 것으로 나타나고 있다. 따라서, 기존 서비스 수준을 유지하기 위해서는 우량 고객 중심으로 마케팅 활동을 수행해야 한다. 우량 고객의 만족도와 충성도를 높여 수
브랜드의 세계시장 점유 현황
세계적으로 스포츠 브랜드 시장은 빅 3사의 경쟁 속에 그 아래 많은 브랜드의 도전으로 볼 수 있다. 여기서 눈여겨보아야 할 점은 스포츠 브랜드 품목의 하나인 신발 산업에서의 경쟁이 각 브랜드 기업들 간의 경쟁으로 대표되어진다는 것이다. 즉 신발 산업에서의 현재
브랜드와 경쟁 할 수 있는 고품질 런닝화의 일본생산 제안. Mr. Knight 는 전직 CPA.
1960년대 : BRS (Blue Ribbon Sports) 설립 및 각각 $500 출자.
▶ 첫 오더로 300족 일본으로부터 수입.
▶ 1965년 : Jeff Johnson BRS의 첫 Full Time Employee.
1970년대 : Nike 공식출범
▶ Portland State University 의 Graphic Design 학생 Caro
토대로 목표대상의 라이프스타일 및 특성을 분석하고, 포지셔닝맵 제작을 통하여 추구해야할 방향을 잡고 마케팅을 제시하였다.
이에 따라 필요한 내용은 각종 참고 문헌과 논문, 그리고 인터넷 검색을 통하여 얻고, 필요한 통계와 기타 자료는 통계청과 공개된 논문을 통하여 제시하였다.
마케팅과 투자의 부족으로 인해 사실상 꼴찌 업체로 추락하는 것을 알 수 있었다. HITE는 이미 성숙기에 접어든 제품이기에 리포지셔닝을 통한 마케팅전략을 제시하였고 현재의 추세에 따라 SNS마케팅 등 소비자와의 원활한 쌍방향 커뮤니케이션을 통하여 앞으로의 HITE가 발전해나갈 수 있을 것이라고