기업인 SKTELECOM 의 교육훈련/인력개발의 모델을 분석하여 보고 구체적으로 장·단점 및 문제점에 대한 나름의 대안을 제시해 보고자 한다.
먼저, 기업 사례분석에 앞서 간단하게 교육훈련 / 인력개발의 개념 확정과 그 필요성에 대한 현실적 접근을 통해 주제 선정의 의의를 밝히고자 한다.
인사관리
기업의 교육훈련 시행 현황은 어떠한가라는 의문점으로 주제 선정의 동기를 밝힌다.
● 기업선정의 이유
국내 산업 중 가장 급변하는 환경변화를 체험하고 있는 정보통신 업체 중에서 IMF이후에도 흔들리지 않고 확고한 설립이후로 급성장하고 있는 SK 텔레콤을 사례분석 대상 기업으로 선정하였다.
정 의
훈련(Training)
- 기능, 규칙, 개념 혹은 태도 등의 획득을 촉진하기 위한 체계적인 과정으로, 종업원의 특성과 자격요건 간에 개선을 초래하여 조직의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 단기적인 과정.
개발(Developement)
- 종업원의 능력향상과 동기부여를 통하여 종업원들을 가치 있는 미래 조직의
핵심인재의 개발
1. 도입
21세기 경영환경에서는 개인의 창조성이 중요한 경영이슈로 등장하고 부가가치 높은 창조적인 과업을 수행할 수 있는 핵심인재의 중요성이 강조되고 있다. 그동안 기업 경영의 화두는 토지/자본/노동 등이 가져다주는 가치창출에 관한 것이었다. 그러나 지식과 정보가 또
* 들어가면서
최근 변화란 이제 선택이 아닌 필수 요소로 자리 잡고 있다. 피터 드러커는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지뿐이라고 말했다. 이처럼 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장, 아니 생존에 필수적이다.