1. OKR(Objective and Key Results)의 개념과 특징 및 OKR의 실행방법
1) OKR의 개념
OKR은 팀 또는 기업이 목표를 세우고 달성하는 방식으로 O는 Objective(목표)를 의미하며, KR은 Key Results(핵심 결과지표)를 의미한다. 목표는 이루고 싶은 것을 나타내고, 핵심 결과지표는 목표를 달성했는지 알 수 있는 척도라 할 수
OKR을 통해 조직을 통합하고 효율성을 높여야 성공 가능하다.
2) OKR을 한 주 또는 한 달 주기로 세웠다.
OKR의 목표는 대범한 일이어야 하는데, 한 주 또는 한 달내에 할 수 있는 일이라면 OKR로 보기 힘들고 그것은 그저 하나의 업무임에 틀림 없다. 한 주 이상 집중할 수 없다면 OKR을 실행한 준
비가 되
6. 리스트럭처링(restructuring)
방만하게 경영되어 왔던 기업을 대상으로 그 기업의 핵심역량과 관계없는 사업 분야를 정리, 매각함으로써 그 기업의 사업영역을 재조정하는 방법을 리스트럭처링(restructuring)이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로
구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수 있다. 우수한 품질의 검색 엔진에서부터 무료로 제공되는 고품질의 다양한 서비스들, 심지어 기업 공개를 할 때에도 다른 누구도 시도하지 않았던 'Dutch Auction'방식을 실시하며 세계를 놀래켰다. 현대 경영에서의 ‘
그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가