1. OKR(Objective and KeyResults)의 개념과 특징 및 OKR의 실행방법
1) OKR의 개념
OKR은 팀 또는 기업이 목표를 세우고 달성하는 방식으로 O는 Objective(목표)를 의미하며, KR은 KeyResults(핵심 결과지표)를 의미한다. 목표는 이루고 싶은 것을 나타내고, 핵심 결과지표는 목표를 달성했는지 알 수 있는 척도라 할 수
5. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
OKR을 실패로 이끄는 요인은 매우 다양하며, 본문에서 제시하고 있는 실패 요인 7가지에 대해 상세하게 서술하고자 한다.
1) 한 분기에 너무 많은 목표를 세웠다.
모든 사람들의 머릿속에 새길 수 있도록 명화한 목표 한 가지를 한 분기에 한개만 정해야 실패가 적
그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가
구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수 있다. 우수한 품질의 검색 엔진에서부터 무료로 제공되는 고품질의 다양한 서비스들, 심지어 기업 공개를 할 때에도 다른 누구도 시도하지 않았던 'Dutch Auction'방식을 실시하며 세계를 놀래켰다. 현대 경영에서의 ‘
구글은 기업 자체의 가치만으로도 상당하다. 구글은 세계 최대의 검색 엔진으로서 2012년 CNN 및 비즈니스 위크 그리고 포춘지에서 선정한 일하기 좋은 최고의 기업 1위에 오를 정도로 탄탄한 인적자원관리 방식을 갖고 있다. 이와 마찬가지로, 흰 색 날개달린 모자와 함께 초록색 글자만 봐도 우리는 쉽