Ⅱ. 내부방출관리와 외부방출관리방출관리는 해고중심의 외부방출관리와 일자리 나누기 중심의 내부방출관리로 구분할 수 있다.
1. 내부방출관리(고용조정의 대안)
1) 의의
내부방출관리는 현재 보유하고 있는 인적자원을 여러 가지 방법을 통해 최대한 효율적으로 활용하고 정리해고로 인한
하에 들어가게 되었는데 이를 바탕으로 99년 1월 1일 통합금융감독원이 발족하게 된다. 통합금융금융감독원은 기존의 은행을 감독해 오던 은행감독원, 증권사 및 투신사를 감독해 오던 증권감독원, 보험사를 감독해 오던 보험감독원, 기타 비은행금융기관을 감독해 오던 신용관리기금을 통합하게 된다.
기업의 총 시가총액은 2005년 5월 현재500조(원)을 넘어서지 못하고 있다. 일본이나 미국, 영국 등 선진국들과 많은 차이를 보이고 있는 부문이다.
한국의 소규모 금융시장에서 IMF관리체제 이후에 급속한 금융시장 개방정책은 아무런 준비도 없이 외국자본과 싸워야 되는 상황에 놓이게 된 것이다. 2005년
방출하는 등 외부 환경과의 교환 작용이 조직생존에 매우 중요함을 깨달음으로써 발생된 개념
생존을 위해 환경과 상호 작용해야 하는 모든 시스템은 개방시스템으로 정의.
대한한공
AS-IS분석
(장점)
기능적 조정 용이
환경변화에 빠르게 대응
명확한 책임소재
성과관리 유리
고
하다. 내부모집을 통한 채용의 단점은 인재 선택의 폭이 좁아져 조직의 폐쇄성을 강화시킨다. 부족한 업무능력 보충을 위한 교육훈련비가 증가된다.
2) 외부모집
외부모집을 위한 주요 원천에는 모집광고, 고용기관(공적기관과 사설기관을 포함), 모집요원, 인턴쉽, 경영간부를 구하는 기업, 각종 전