1. 구조조정의원인과 정의
1) 정의구조조정이란 회사가 경영난에 부딪치게 되면 군살을 없애버리는 것을 의미하는 것으로써 사전적인 의미로 좀 더 자세하게 설명을 하자면 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업을 구조조정 (R
혁신을 시작하였다.
GE의 혁신활동은 총 3단계로 나누어 평가할 수 있다. 첫 번째는 구조조정을 통해 GE의 사업구조를 재편성하는 단계로, 잭 웰치는 핵심, 첨단, 서비스의 3개 사업 군으로 재편하고 1위, 2위가 아닌 사업은 처분하거나 폐쇄하기로 결정하였다. 이후 GE는 110여개 사업을 처분하고, 80여개
경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이 변화와 혁신을 추구해온 기업이기에 우리의 눈길은 더욱 쏠릴 수밖에 없다.
http://media.daum.net/press/view.html?cateid=1065&newsid=20090903121910950&p=newswire
*KODAK 실패원인
-많은 사람들이 코닥하면 필름을 떠올린다. 코닥이 디지털 카메라 생산으로 수익을 낼
대비하여 경쟁의 강도가 인위적 혹은 자연적인 상황에 의해 결정되고 있는지 큰 틀로 나누어 설명하고 있다.
(1) 독점의 성립과 원인
주류 경제학은 독점을 어떤 기업이 공급하는 상품에 밀접한 대체재가 존재하기 않고 그 재화가 오직 하나의 공급자에 의해 공급되는 현상이라 정의한다.
혁신을 위한 출발점은 R&D에 대한 투자라고 해도 과언이 아니다. Kennedy와 Thirlwall에 따르면 연구(Research)는 새로운 지식에 대한 탐색이며, 개발(Development)는 연구결과나 과학적 지식을 새로운 제품이나 공정으로 전환시키려는 기술활동으로 정의하고 있다. 따라서, R&D란 연구 결과가 지식의 수준에 머물러