정리해고 계획에 반발해 파업을 시작했고, 쌍용 자동차 노조 역시 사측의 정리해고에 반대하며 파업을 선택했다.
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2.구조조정 방안
천보영(2002)은 기업 구조조정을 재무 구조조정, 사업 구조조정, 조직 구조조정으로 분류하며, 조직 구조조정을 "조직 구조의 변화를 통해 경영팀의 효과성, 효
서론
1) 선정이유
쌍용자동차노사문제는 공권력을 투입하여 노사 간의 갈등이 첨예한 대립을 이루었고 쌍용의 문제는 현재 우리나라 노사갈등에 가장 근본적인 문제를 지니고 있다. 노사정 협의를 통해서도 쉽게 해결되지 못했던 사태는 비단 쌍용자동차 뿐 아니라 현재도 많은 기업에서 파업의
자동차 파업사태는 노?사간의 기업회생을 위한 방안의 차이와 진보진영의 노동법과 기업구조조정 촉진법의 개정을 위한 투쟁 등으로 쌍용자동차 개별 기업의 문제가 아닌 경영계와 노동계 나아가 정부의 노동정책에 대한 갈등으로 변질되어져 갔다. 따라서 본론에서는 쌍용자동차의 노사관계에 대하
쟁의 발생 후 제 3자에 의한 조정으로 해결하는 정도로는 부족하고 다른 많은 복잡한 개별 사업장의 특성이나 문제가 관련되어 있기 때문이다. 우리는 쌍용자동차와 상하이 자동차의 M&A로 인해 촉발된 노사분규를 통하여 윤리경영의 이해관계자 관점과 미친 영향 등에 대해 알아보고자 한다.
자동차서비스의 정리해고와 관련한 노조의 파업사태와 만도기계의 공권력 투입 등 노사간의 분쟁은 큰 사회문제로 등장하고 있고, 대중매체를 통하여 잘 알고 있듯이 금융구조조정, 기업의 정리해고, 부도 등으로 요즘 하루에 수십만 명이 일터를 잃고 방황하고 있다는 뉴스를 자주 접할 수 있다. 특히