국제경쟁력을 지배하면 시대는 지났으며, 오히려 결합생산 및 유통에 의한 범위의 경제, 생산기지의 국제화, 학습효과에 의한 학습의 경제 등이 국제경쟁력의 원천으로 자리 잡고 있다. 따라서 이들 세 요소를 잘 조화시킬 수 있는 기업이 세계적 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다. 비교우위의 차이가 크
및 마케팅 환경에 능동적으로 대처하기 위해 의사결정에 유용할 목적으로 사용되어진다.
년대
외국의 발전과정
국내의 발전과정
1950
Non- Automated Operation System(수동시스템)
수작업에 의한 업무처리
Semi- Autimated Opreration System
(반자동화시스템) 예약업무에 도입
1960
Semi- Autimated Opreration System
(반
효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높아진다는 것은 지나친 단순화이기 때문이다. 정량화와 단순화의 결점을 가지고 있고 대답이 하나밖에 없고다는 점과 전략수립과정에서 논의를 유발하고 조직을 변화시키기 위해서는 사용하기 어려운 것이 현실이다.
참고자료)비즈니스 스크린.
GE사와 맥킨
및 해외투자프로젝트계획 수립, 승인 단계
1) 해외직접투자전략을 수립하는 단계
우선, 이미 수립한 해당기업체의 전반적 글로벌비즈니스전략의 테두리속에서, 해외직접투자전략을 수립해야한다. 해외직접투자전략은 해당기업체로서는 그 전반적 글로벌비즈니스목적들을 달성하기위해서 동원하는
기업들은 비교적 쉽게 시장지위를 구축.
산업 표준의 선택: 산업표준이 확립되지 못한 경우에는 기업과 소비자 모두가 혼란 .
유연성의 확보: 기업은 자신의 핵심역량이 아닌 주변 활동이나 기능을 외부기업에게 외주를 줌 자신의 설비비용을 크게 줄이고 보다 유연한 비용구조 가능