도자기 본사와 차별화된 가격 책정, 마케팅 전략 수립으로 시장에서의 충돌을 피했다. 하지만 제품 개발에 있어서는 본사의 기술을 최대한 활용하여 R&D 비용의 절감을 꾀했다.
제품의 품질을 우선시하고 노사관계의 안정화를 꾀한 한국도자기의 인도네시아진출은 괄목할 만한 성공을 거두었다. 노동
도자기는 우리나라 1위의 도자 식기 제조업체이며 해외진출평가에 대해서도 호평을 받고 있는 기업이다. 특히 인도네시아진출에 성공한 한국도자기의 해외진출전략에 대해 좀 더 자세히 알아보기로 했다.
2. 한국도자기소개
작지만 다이안 몬드처럼 빛나는 기업 한국도작의 경영이념이다. 1943년
“작지만 다이아몬드처럼 빛나는 기업” 한국도자기의 경영이념이다. 1943년 설립된 이래 3대째 가업을 이어오고 있는 이 회사는 실제로 외형 성장보다는 내실을 다져온 기업으로 유명하다고 할 수 있다. 그러나 한국도자기가 국내에서 뿐만 아니라 세계에서도 유명한 글로벌 기업이라는 걸아는 사람을
진출을 시도하였다. 대부분의 초기 설립 기업들이 이러한 형태를 띠고 있으며 오로라월드도 국내생산, 해외 판매의 방식으로 수출시장 개척과 OEM 수출 집중에 노력하였다.
오로라월드는 이러한 국내생산 해외판매의 초기 국제경영전략 형태를 벗어나 1990년 인도네시아 자카르타에 최초로 현지 생
진출을 추진한 한국도자기는 현재 생산량이나 품질을 고려할 때 영국의 웨지우드, 로열덜튼, 미국의 레녹스, 독일의 빌레로이앤보흐와 함께 세계 5대 도자기 메이커로 부상한 것으로 평가된다.
한국도자기의 경쟁력은 철저한 품질경영, 고가브랜드에 집중하는 전략구사 외에 투명·가족경