경영진에게 큰 신뢰를 주었던 것이다. 이렇게 숨겨 놓은 손실은 점점 커져만 갔고 이러한 손실을 만회하기 위하여 파생상품을 헤지 없이 투기 목적으로 계속 사용하게 된다.
그러나 주가지수가 자신이 생각했던 거와는 다르게 움직이면서 계속적인 하락을 거듭했고 은행 자본의 1.3배에 달하는 막대
Ⅰ. 개요
1970년대 이후 미국을 시작으로 기업의 합병買收(M&A)의 붐이 일기 시작했고, 이것은 산업의 구분 없이 발생하였다. 銀行産業에서도 1970년대 중반 이래 合倂買收가 지속적으로 발생하며, 초기에는 미국을 중심으로 발생했던 은행의 合倂買收가 1980년대 이후에는 일본, EC등 범세계적으로 확대되
은행화를 핵심적인 경영전략으로 채택하고 있다. 이와함께 향후 겸업화가 더욱 확대될 경우 위와 같은 업태 구분의 의미마저 희박해질 것이며, 궁극적으로는 은행산업을 포함한 금융서비스 산업의 전반적인 틀도 다시 짜여질 것으로 보인다.
이는 금융산업의 국제화와 개방화, 규제완화 등 금융자
국제경영에 전력을 다해가고 있는 실정이다.
그러나 이미 국가별로 고유하게 형성된 시장의 관습이나 구매취향을 무시하고는 단순한 세계화전략으로 성공하지 못하는 사례 또한 속출하고 있다. 세계시장의 standard에 대한 고려와 함께 개별 국가별로 상이한 시장구조와 소비자의 선호에 대한 고려 또
경영의 혁신으로 세계 선두자리에 올랐다. 98년 미국 내에서 390만 대, 해외에서 418만 대 등 총 809만여 대를 생산해 세계의 자동차 생산 5천250만 대의 15.4%를 차지했다. 전세계 종업원만도 70만 명에 이르고 연간매출액은 우리 나라 전체 수출액보다 많은 1천500억 달러 이상이다. 총 200km에 달하는 프루빙 그