글로벌 네트워크를 구축했다. 1938 년부터는 세계 각국에서 가장 유명한 식품 및 음료회사들을 인수하기 시작했다. 이러한 인수 전략은 현재까지도 지속적으로 진행 중이다. 네슬레는 이러한 글로벌전략을 실행하기 위해 다른 어떤 다국적 기업에 비해서도 가장 다국적화된 경영 인력을 확보해 왔다.
경영진에 집중되어 있는 집권화 된 구조이다.
현재 오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징으로 마케팅 부서 안에 있
전략을 활용하였다. 강한 단맛, 부스러지는 느낌, 부족한 초콜릿 맛이 개선되었으며, 모든 세대를 아우를 수 있는 이미지를 찾던 끝에 정(情)을 내세웠다. 89년부터 시작된 정 캠페인 광고는 `이사 가는 날`, `군대 가는 날`, `할머니댁 방문` 등 가족, 이웃 간의 정을 내세워 `초코파이=정`이란 이미지를 심
국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점차로 높여가는 진화론적 관점으로 설명할 수 있다. 하지만 그 몰입의 단계는 기업의 특징과 환경의 특징에 따라 어느 특정단계에서 머무르거나 단계를 건너 뛰기도 한다. 또한 기업들은 다양한 진출방식을 동시에 병행하기도 한다
있다. 그런 만큼 초콜릿 시장에서도 역시 기존의 초콜릿 제품들과는 다르게 다양한 제품으로써 다양한 고객의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다. ‘고객을 위한 초콜릿’ 이미지를 전달하는 데 집중해야 한다.
카카오 프로테이지에 따라 다양한 맛을 출시하여 연령대별로 다른 포지셔닝 전략을 구사한다.