그룹, 주요 프로젝트나 프로그램, 사업 또는 이익센터 등에 따라서 조직화된다. 사업별 구조의 뚜렷한 특징은 조직의 산출물을 기준으로 부서화가 이루어진다는 점이다. 사업별 구조는 각 부서의 크기가 훨씬 더 작기 때문에 유연성과 변화를 촉진시킬 수 있고, 환경 변화에 용이하게 적응할 수 있으며,
혁신의 구체적인 방향을 제시하기 위하여 최근에 정립한 것이 “동부의 사명” 과“5대 혁신방향”이다.
▣ 동부의 경영 이념
동부의 경영 이념은 좋은 기업 이다. 좋은 기업 (Excellent company) 이란 기업경영 측면에서 우량기업이 되고, 조직 구성원 측면에서 좋은 직장이 되며, 사회적으로는 신뢰 받
조직들 간 문화에서 오는, 즉 각 조직의 문화가 기업의 대표문화와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다. 우리의 기업들은 일찍이 이러한 중요성을 인식하면서 조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경
수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실천해야하며, 지식경영을 함으로써 나타나는 기업의 실제 경쟁우위들에 대하여 알아본다.
<중략>
혁신을 추진하고 있다. 그 중 실천 지향의 의식과 행동을 변화하는 프로그램인 6시그마는 포스코 혁신의 대명사라 할 수 있다. 6시그마를 통해 기존의 낡은 업무 방식과 관행을 뿌리쳐서 현실 인식과 자기 진단을 정확하게 할 수 있게 되었기 때문이다. 6시그마 외에도 집중적인 기술개발, 지식 경영, 기