환경의 최상화, 기업 이익최대화를 시도하고 있으며 이런 상황은 브랜드의 소수화를 촉진하고 있다.
세계 유명 식품기업인 Philip·Morris Cocacole Pepsi Unilever Nestle IBP Danone Kirin Sanyo-Food Asahi ISE 등 다국적 기업은 중국시장에 진출하여 합자 혹은 독자법인을 설립하였으며 대규모적인 인수합병을 했다.
경영합리화를 통해서 최고의 제과회사의 발판을 마련하게 되었다. 2000년대에는 중국, 러시아, 베트남 등에 현지법인과 해외사무소를 설립하여 세계시장의 현지화 작업에 힘을 쏟고 있으며, 2005년에는 해외시장진출 이래 처음으로 매출액 1억 달러를 돌파했다. 현재 오리온제과는 초코파이 등의 파이류
시장 매출액이 뛰어 넘음으로써, 가장 한국적인 제품이 가장 세계적인 제품이라는 것을 입증하고 있다. 이는 오리온의 세계화 전략으로서 '주력시장과 주력제품에의 집중화'전략이 잘 맞아 떨어진 것이라고 할 수 있다.
현재 오리온 초코파이 情은 세계 60여 개국에 수출되고 있으며 특히 중국, 베트
중국내 상류층을 대상으로 하는 유통망인데 이는 세계 유명 브랜드 제품을 대상으로 했으며, 홍콩의 자회사 , 대형수입도매상을 SOLE AGENT 형태로 운영하고 있었다. 상류층을 대상으로 하는 만큼 HIGH QUALITY, HIGH PRICE를 유지하며 중국 자체 유통망을 구축, 고급 유통시장에 직접 진출 하는 형태를 띠고 있었
시장분석 실패
고온 다습한 기후 문제, 보관 문제
등으로 초기에 마케팅 실패
★ 중국인의 가슴 속을 파고들다
단일 품목으로 2억 3000만 개 팔림
4년 연속 브랜드 최우수상 수상
하오리요우(초코파이)와 함께 하오펑요우(친한 친구)라는 구호를 선전하여 ‘친한 친구, 좋은 친구’, 혹은 ‘오리온