경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장받을 것이다. 그래서 우리는 인사정책의 새로운 전략들로 인해 눈에 띄게 두드러진 수익을 올릴 수 있었던 포스코의 국제인사관리에 대해 좀 더 체계적이고 자세하게 알아보려고 한다.
1.국제인사관리(international or
기업의 국제적 경영관리
해외에 영업거점을 확보하고 있는 국제적 기업의 경영자가 해외 영업거점을 경영관리하는 데에는 현지 종업원의 인사관리, 통제, 리더십의 발휘 등에서 국내기업과는 다른 접근방법이 필요하며 아울러 현지화의 노력과 현지 국가에 대한 친화적 경영이 요구되는 등 추가적
정의와 특징
-국제인사관리(international or global human resource management)
여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하는 인력에 대한 인사관리활동.
국제인사관리도 인적자원관리 영역의 하나로 기본적인 논리는 국내 인사관리와 동일
하다. 그러나 국제인사관리는 아래의 세 가지 구성요소를 포함하는 특징
국제인사관리란 ?
국제 기업들이 인재 조달, 배치, 효율적인 이용을 하는 과정
1.국제인사관리의 역할과 해외파견의 형태
국제인사관리의 역할
광범위한 관점 요구 (Ex 봉급수준, 소득세율 등)
진출한 국가의 문화에 적응하기 위한 넓은 분야의 사안처리능력
변화의 불확실성에 대한 유
국제인사관리가 국내인사관리보다 더 어려운 점이다. 이 이외에도 해외파견근무를 마치고 귀국하는 본사직원에 대한 관리, 그리고 국제적 노사관계관리 등도 글로벌기 업이 해결해야 할 중요한 국제인사관기상의 과제들이다.
2. 국제경영자
1) 국제경영자의 지위
국제경영자는 자신이 현재 처하