국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
국제 인사관리의 역할
광범위한 관점 요구 (Ex 봉급수준, 소득세율 등)
진출한 국가의 문화에 적응하기 위한 넓은 분야의 사안처리능력
변화의 불확실성에 대한 유연한 대처능력
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4. 해외파견근무자의 보상제도
건전한 국제보상정책을 개
해외사업 목표를 효과적으로 달성하고, 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사적 ․사회경제적 ․제도적 측면에 부합하도록 해야 한다는 특성을 갖는다.
바로 이러한 점들이 국제인사관리가 국내인사관리보다 더 어려운 점이다. 이 이외에도 해외파견근무를 마치고 귀국하는 본사직원에 대한
해외 주재원이 귀국 후의 직책과 승진문제 등에 골몰하고 의구심을 갖게 되면 해외파견을 기피하거나 혹은 파견되는 경우에도 많은 비용을 지출하여 교육시킨 고급인력이 충분히 능력을 발휘하지 못하게 된다. 따라서 국제기업에 있어서 해외주재원을 효율적으로 관리하는 것은 대단히 중요한 과제이
볼 수 있으며, 인력관리시 우선 고려되는 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경 분석이다. 이러한 분석결과는 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용된다. 다음에서는 본국인, 현지인 및 제3국인으로 구분하여 글로벌기업의 해외근무인력을 선발하는 경우의 장단점을 설명하였다.
1. 국제조직
1.1 국제기업의 조직구조
국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행할 수 있는 조직을 갖추지 않으면 안된다.
일반적으로 국제기업은 작은 국내기업에서 출발하여 다국적의 거대기업으로 성장하게 되는데, 그 국제화의 과정