② 노키아의 현지화 전략
노키아의 모든 주요 기업 활동들은 현지화라는 전략 방향을 중심으로 적합성 있게 운영되고 있다.
첫째, 해외 시장을 공략할 때에는 현지인 채용을 매우 중시하였다. 현지 시장의 정보를 쉽게 파악할 수 있고 현지 고객의 needs를 정확히 파악할 수 있는 현지 전문가를
등의
기업에 필요한 문화.
-대기업이지만 벤처문화 보유
-대기업 인수하지 않음을 원칙
상시적 워크아웃 제도.
-즉각적 의사결정과 실행의
속도 경영을 채택
전문적 문화
-휴대전화는 비일상적 기술
-NOKIA는 14개국에 R&D센터 설립,운영.
R&D인력이 전체 54,000명 중 1/3을 차지
<카리 카이라모가 추진한 M&A들>
1978년 자동차 부품업체인 스웨덴 호르다의 주식 75% 취득
1987년 겨울, 서독의 가전회사 스탠더드 일렉트릭 로렌츠 인수
1987년 여름, 프랑스 전기회사 오세아닉 인수
1988년 1월, 스웨덴의 대형 통신 기기회사 에릭슨의 데이터 통신부문 인수
유럽에서 가장 큰 TV 제조
경영진을 모두 쫓아냈다. 그 대신 회사의 수뇌부를 젊은 다국적 전문 경영인들로 재편했다. 철저히 능력 위주로 재배치하고, 능력에 맞게 성과급을 부여했던 것이다.
둘째, 정신적, 물리적 슬림화를 통한 위기 극복사례이다. IBM의 거스너 회장은 극심한 비만과 동맥경화로 생사의 기로에 섰던 공룡
국제경제 칼럼니스트)1)
- 불황의 여파가 경영 전반에 충격을 주면서 수비적 경영기조가 널리
확산되고, 그간의 성장전략도 시험대에 오를 것으로 예상
한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
□ 전반적인 경제여건은 악화되었으나, 불황극복을 위한 한국기업의 역량이
외환위기 때와