글로벌 초일류기업이 되기 위해 다음과 같은 비전을 가지고 움직이고 있다. 첫 번째, 일등기업. 진정한 업계 리더로 자리매김함에 있어 매출, 규모 등 외형의 크기뿐만 아니라 품질과 서비스 등에서도 앞서가기 위해 노력한다. 특허 받은 천연대나무 숯 정제법을 이용하여, 깨끗하고 깔끔한 소주의 참
전략으로 국내 화장품 업계 1위 자리를 지키고 있다. 1990년대에 들어서는 프랑스 현지 법인을 설립하면서 글로벌화의 발걸음을 미국, 중국까지도 내딛었으며 2006년에는 `아모레퍼시픽` 으로 사명을 변경하게 된다. 그들의 사업부문에는 화장품, 생활용품, 건강 제품이 있으며 그 중 화장품 부문(78%)이 주
Ⅰ. 서 론
1. 글로벌과 현지화의 개념
'글로벌'이라는 말의 의미는 과거 국가 또는 지역별로 시장이 분리되었던 것이 점차 하나의 시장이 되고 있다는 사실을 의미한다.
현지화라는 말은 본국의 경영방침과 시스템을 원형으로 삼고 마케팅, 생산, 조직, 회계 등 기업 활동 전 분야에서 현지사회
있으며 당연한 과제이다.
즉 이런 통합과 현지화에 대한 조화의 필요성이 기본적인 과제가 되는 것이다.
그 후 글로벌기업의 현지화전략의 두 가지 큰 핵심과제인 기업활동을 어떻게 전 세계적으로 배치할 것인가의 문제와 배치된 기업활동을 어떻게 관리 할 것인가 라는 과제를 살펴보겠다.
진출 여건 또한 매우 좋아졌고, 한류열풍이라는 유리한 요인도 존재한다.
중국에 진출한 방식은 해외직접투자이다. 중국이 현재도 매우 큰 시장이지만 성장가능성도크기 때문에 장기적인 관점에서 현지 생산-판매가 유리하다고 판단했기 때문이다. 이를 통해 현지경영에 대한 통제력을 높여 엄격한