▣ 독창적이고 혁신적인, 신진 패션 디자이너 브랜드의
연속적인 런칭 성공
▣ 남성 디자이너의 홍수 속에서 여성 디자이너의 향수
니치 마켓 선택적 집중
▣ Uni-Sex Mode경향의 세계 향수 조류에서 탈피하여
Feminity 욕구증가와 여성들의 “꿈과 환상”을 “현실”의
세계로 연
글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을
, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
(2)상호변경
① 1993년 3월 사업목적의 방향에 따라 기업 이미지 개선 차원
시장이다. 2001년 12억 8천만 명에서 2050년 16억명으로 증가할 것으로 예상된다. 그 중에서 대략 2억명 정도로 예상되는 중산층 인구와 나날이 확대되는 화장품 시장은 전 세계 화장품 기업에게 큰 기회를 제공하고 있다.
중국 시장은 규모뿐 아니라 성장 속도도 매우 높아서 년 7~8%의 성정을 기록 중
진출을 시도한 사례이다. 태평양은 이후로도 PBS라는 법인을 설립하여 Lilikos라는 기초화장품 생산에 착수하기도 하였다. 그러나 두 사례 모두 만족스럽지 못한 실패만 낳게 되었다. 이러한 태평양 기업 내 해외진출사례에 대한 성공과 실패 요인을 비교분석해 볼 수 있으므로 보다 명확히 그 성공요인