회장은 오랜 미국 생활을 통해, 가격할인점, 홈쇼핑을 비롯하여 선진국의 새로운 유통 사업에 대해서 관심을 가져왔으며, 이에 국내에서는 아직 자리 잡지 못했던 가격할인점 사업에 1992년 최초로 진출하고, 인터넷 홈쇼핑과 해외시장에의 진출을 모색하는 등, 다양한 신 성장 사업을 모색해 왔다.
우리 앞에 우뚝 서 있다. 해외 소매점 확산에 공격적 전략으로 2005년까지 10,000여개의 점포를 운영(66억불 매출이익 기대)할 계획이다. TV나 신문광고를 하지 않고도 브랜드 이미지를 높인 스타벅스. 여기서는 스타벅스의 마케팅 사례를 조사해보고, 우리나라에 진출한 전략에 대해 알아보고자 한다.
인도의 `봄베이 주식시장 책임자`(Bombay Stock Exchange)였던 바지라트 머천트(Bhagirat Merchat)는 "만일 켈로그가 인도 인구의 2%에 해당하는 시장점유율만 차지한다고 하더라도 그 수는 1,800만 명으로 미국시장보다 더 큰 시장을 차지하게 된다."고 했을 정도로 켈로그의 인도시장 진출은 매우 낙관적이었다.
한국)에서 큰 성공을 보이고 있지만, 중국은 지금
까지와는 다른 가능성을 갖은 지역이라는 전망이다.
현재 월마트는 유통업계로서 중국에서 안정적인 추세를 보이고 있는 상황이고, 위치 입지나 색깔을 보았을 때 국제적인 기업인 IKEA와 비교가 될수 있는 부분이 많은데, IKEA가 중국에 진출할
당시
4. 스타벅스 아시아 시장 진입사례
1) 한국진출사례
(1) 진입 과정
스타벅스는 신세계의 자회사인 에스코코리아와의 합작투자를 통해 99년 7월 이대 점을 시작 한국에 첫 점포를 선보였다. 한국스타벅스는 미국 본사로부터 커피관련 기술, 차별화된 서비스전략, 점포이미지 포지셔닝 전략 등 스타