3. 코스트코홀세일의 글로벌 경영사례
1) 코스트코홀세일의 중국진출과 현지화 전략
현재 코스트코의 향후 미래에 대해서는 중국진출을 성공하냐 실패하냐에 따라 달려있다고 보는 의견이 많다. 물론 현재 아시아(대만, 일본, 한국)에서 큰 성공을 보이고 있지만, 중국은 지금
까지와는 다른 가
한국 등에 진출하여 있다. 2003년 현재 286억 판운드의 매출규모를 달성하였다. 월마트, 까르푸, 테스코 등의 유통업체들은 성숙화된 자국 시장을 벗어나 새로운 시장 진출과 규모의 경제를 통한 이윤의 극대화 등을 위하여 1990년대 이후에 글로벌화가 이루어 지고 있으며, 중국 시장에서만 봐도 알 수 있
실내외인테리어와 같은 치장에 더욱 신경을 쓴다는 서구인들의 소비패턴으로 시장의 급속한 성장이 예상되고 있다.
② 소비시장 트랜드의 변화(글로벌 동질화 경향) : 대중미디어의 확장과 거대 유통기업의 성장으로 세계적 인지도를 가진 글로벌 브랜드가 세계각국에 진출해 동일한 제품과
진출한 유일한 미국계 회원제 할인점인 코스트코홀세일이 계속적으로 한국시장에서 양호한 경영실적을 이루기 위해서는 기존 한국 토종 대형 할인점과의 가격과 품질 경쟁력에서 우위를 점해 나가야 할 것이다
-현지 경쟁업체보다 환경 및 사회복지사업 등에 관해 기업전체의 참여를 높여가야 한
한국과의 관계는 지속할 것이라고 밝혔다. 조 하트필드 월마트 아시아 대표는 “30여년 동안
구축해온 주요 기업들과 비즈니스를 이어가 고품질의 제품을 전세계 매장에 공급할 것”이라고 밝혔다.이마트, 중국진출 탄력 = 외국계 유통 공룡의 잇따른 철수에 이어 월마트까지 거머쥐게 된 신세계 이