진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
(2) 국제마케팅
1) 해외마케팅
현재 오로라는 1992년 미주 판매법인 설립당시부터 사용하기 시작한
역할이 중요
- 경쟁력 생산시스템과 아웃소싱 확대 디자인의 현지화 및 고급화
- 트렌드 선도형 캐릭터 개발을 통한 내수시장 진출
- Brand 경영을 통한 이미지 제고
- 생산 공급 법인을 다각화
- 내수 시장 진출을 위해 신규법인을 설립하여 고가상품으로
중국시장을 공략
홍보활동을 벌이고 있어서 기존의 글로벌 기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
5. 국제마케팅
5.1 해외마케팅
월드는 대만의 한태유한공사와 라이센싱 계약을 체결하고, 히트캐릭터 `머피`, `위시윙`, `고무고무` 등을 대만과 중국에 수출하고 있다. 한태유한공사는 대만 내에서 30여 곳의 유명백화점을 포함해 5000여 개의 유통망을 갖춘 식품 및 완구류 전문 유통회사로써 이 계약으로 오로라월드는 중국 진출의
성공을 거두어 현지 판매법인의 총 매출액의 20%정도인 98억원의 매출을 기록하였다. 미국을 포함한 해외 9개 국가에 리서치 센터 및 디자인 센터를 운영을 하며 현지 사람의 감성과 트렌드가 반영될 수 있도록 현지 디자이너 인력 고용하여 현지 소비자의 특성과 취향에 맞는 디자인, 색상, 표정 등 고유