중국진출 등 다양한 기록을 달성했고 BBQ를 2009년 9월, 14주년을 맞는 국내 외식 프랜차이즈 대표 기업으로 성장시켰다.
(주) 제너시스 BBQ 성장의 주 원동력은 맛과 품질이다. 최고의 맛을 자랑하기 위해 ‘기름에 튀긴 음식은 건강에 해롭다.’는 부정적인 인식을 극복하고 ‘세상에서 가장 맛있는
시장 환경에서 글로벌 전략의 수행이 필수 불가결한 생존요소가 되고 있다. 기술의 변화, 시장이 글로벌화, 기업의 국제화 등의 물결은 글로벌 차원에서 경쟁할 수 있는 경쟁우위요소를 갖추도록 자극하는 것이다.
이러한 맥락에서 Root는 기업의 경영자원 제약보다는 우선 해외진출 전략을 모색할 수
- 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
자람 - 직장은 인생의 학교이어야 한다. (직장은 인생의 짐을 나누는 사랑의 공동체, 시회의 지도자를 양성하는 학교)
섬김 - 기업은 고객을 위해 운영되어야 한다. (시장가격이 아닌 소득수준에 맞는 소득가격정책, 고객을 왕으로 여기는 서비스)
시장 점유율 1위
세계 각국의 막강 글로벌 브랜드 파워
- 중국, 일본, 미국 등 70 여개국 수출 됨.
특히! 농심은 ‘신라면’을 앞세워 전세계 라면 소비 1위 중국시장에서
높은 성과를 올리고 있음. → 경쟁사은 누구며 !? 어떠한 전략으로!?
1-3. 중국시장 진출배경
국내시장
높은 국내 시장 점
3. 두산인프라코어의 국제경영 진행단계
1) 초기 해외시장 진출단계
단독투자, 일괄적인 경영 전략을 시행하였다. 독자 진출(우선 시장진입의 리스크를 감수한 채 현지 업체와의 합작대신 100%단독투자를 한)로 중국에 진입하여 의사 결정상의 신속함 추구와 일사 분란한 일의 집행을 통해 최종목표