브랜드를 포함 총 100여개 이상의 패션, 외식브랜드를 운영하였다. 그러나 홈에버는 2008년 5월 삼성 홈플러스에 매각 되었고, 2010년 3월 8일 동아백화점을 2680억 원에 인수키로 결정하였다.
CEO인 박성수 회장이 이랜드가 유익한 기업으로 성장하기 위해서 선택한 경영이념은 첫째, 기업은 반드시 이익을
브랜드 가치 창출을 위해 노력한 결과이다. 2005년 중 이랜드 그룹의 전국 유통망은 전년도 대비 32% 성장함으로써 패션 시장 내에서의 리더십을 강화하였다. 유통부문에 있어서도 PB 강화를 통한 매장 차별화와 아울러 대충매체 광고를 통해 인지도를 높이고 있다. 2005년 유통부문의 PB 는 전년도 대비 11%
전략과 프로모션 진행한다. 또한 매장 슈퍼바이저에 의한 체계적이고 차별적인 매장 운영 및 매출 극대화 방안 컨설팅을 꾀한다.
이러한 전문가들의 집합으로 업계의 부동의 1위를 고수하고 있다.
3) 업계최초 ERP(Enterprise Resource Planning)SYSTEM 도입
주얼리 업계 최초 유일의 ERP(전사적 자원 관리) 시