분야
hwp2. 수치 비교를 통한 전반적 재정 분석
이랜드 브랜드 전략
1. 상표전략
2. 가격전략(중저가 전략)
3. 광고전략
4. 유통 및 상권
5. M&A 비즈니스 전략
6. 비즈니스 다각화 전략
7. 세계화 전략
*다섯가지 기업영역에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
※이랜드 그룹에 속한 브랜드의 예(후 아 유)
*결론 및 전망
1. 전반적인 그룹의 성장과 그 요인
국내외 경기 침체 상황에서 이랜드 그룹의 총매출은 전년대비 34% 증가한 2조 5,461억 원을 달성하였으며 영업이익도 전년대비 39% 증가한 1,513억 원을 기록하였다. 이것이 가능했던 주요 이유는 다음의 세 가지로 파악할 수 있다.
1) ‘위기가 곧 기회다’라는 시장 기회에 대한 전략적 선택
규모의 경제를 향유하기 위한 적극적인 M&A를 통해 불황속에서 성장을 가능하게 하였다. 이랜드 그룹은 (주)해태유통을 인수하여 SSM (Super SuperMarket) 사업으로의 진출과 유통사업의 안정적인 확장에 성공하였고 (주)태창의 내의 사업을 인수하여 지속적으로 성장하고 있는 내의 시장에서의 경쟁력 강화에 성공하였다.
2) 지식경영과 브랜딩 전략을 통한 고객 가치의 향상
침체된 내수 경기 속에서도 그룹의 패션 사업 부문은 성장을 계속하였으며 유통사업 부문도 PB 강화를 통하여 수익성을 증대시켰다. 패션 사업 부문의 매출 증가는 주5일제 근무의 확산으로 국내 의류 시장 중 캐주얼 의류 시장의 규모가 전반적으로 확대된 경향도 있겠지만 그 근본은 지속적인 브랜드 가치 창출을 위해 노력한 결과이다. 2005년 중 이랜드 그룹의 전국 유통망은 전년도 대비 32% 성장함으로써 패션 시장 내에서의 리더십을 강화하였다. 유통부문에 있어서도 PB 강화를 통한 매장 차별화와 아울러 대충매체 광고를 통해 인지도를 높이고 있다. 2005년 유통부문의 PB 는 전년도 대비 11%의 매출증가를 실현시키고 있다.
