홍진HJC의 해외진출 당시, 중저가 헬멧시장은 블루오션 산업이었음
위 그림은, 세계시장의 점유율과 점유율 대비 가격대를 나타낸 지각도이다.
여기서 홍진HJC의 점유율이 다른 경쟁사에 비해 월등하다는 사실을 알 수 있는데
이는 고가시장과 저가시장의 틈새시장을 고품질 중가전략으로 공략
시장의 걸림돌이라고 할 수 있다. 더욱이 오토바이에 대한 기성세대의 선입관과 함께 젊어서 오토바이를 즐기는 층에서 헬멧에 대한 문제의식을 크게 가지지 못한 채 멋으로 시작하는 점 또한 문제가 된다고 할 수 있다.
1996년 말 ‘Motors Industry’지에서 220여 개 대형 딜러를 상대로 조사한 결과 홍진은
홍진HJC는 글로벌시장에서 업계 1위를 11년째 자리매김한 글로벌기업으로 성장하였다. 현재 42개국에 진출하여 판매가 되고 있으며 한국의 조그마한 중소기업에서 어떠한 전략을 취하여 글로벌 수출 기업으로 성장할 수 있었는지를 소개하려고 한다.
⑵ 기업소개 - 경영이념, CEO 소개, 연혁, 핵심사
시장 조사 겸 미국으로 건너간 것이었다.
<위협>
중국산 저가 제품의 등장
포화상태에 이르러 있는 헬멧시장
쇼에이, 아라이, 놀란 등의 강력한 경쟁업체
② 경쟁 기업
쇼에이 : HJC보다 먼저 미국에 진출, 고객들에게 고품질 브랜드 이미지 각인. 전 세계 50여개 나라 수
시장에서 1위 자리를 지켜오고 있고 새롭게 유럽에 진출하기위해 Vision2011 전략을 세우는 등 세계시장 석권을 넘어 글로벌 기업으로 재탄생하기위해 계속박차를 가하고 있는 HJC.
이하에서는 많은 중소기업들이 불황을 겪고 있는 지금 시점에 성공신화를 이어가고 있는HJC라는 기업에 대해 알아봄과 동