태평양 화장품을 선정하게 되었다.
Ⅰ.태평양의 일반적 현황
(1)개요
1)역사
일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용
기업의 다각화를 위한 노력과 올바른 경영방식의 도입 그리고 경영환경의 어려움 속에서 우리가 헤쳐 나가야 할 부분을 찾아보도록 하겠다.
1. 지상최후의 시장을 잡아라 →인도 가전시장 공략 프로젝트
1). 유통망 구축
- 경쟁 사업체 SONY의 인도시장공략의 실패요인을 분석 결과 SONY는 자사 제
기업의 글로벌경영 성공 사례집 2, 박영사 장세진 지음, www.naver.com)
5. 태평양의 SWOT 분석
(1) Strengths
▷ 태평양의 다양한 제품
태평양의 중국 초기 진출 브랜드로서는 아모레와 마몽드를 들수 있다.
태평양의 라네즈는 2002년 진출한 홍콩에는 소고백화점, IFC센터 등에 총 10개 매장을 오픈하며
국제기업으로 발돋움했다. 위프로의 성장에는 다양한 요인이 있으나, 가장 중요한 것은 기업의 인수를 통한 규모의 확대였다. 틈새시장에 있는 중소규모의 기업들을 인수해 위프로테크놀로지스와 통합해가면서 기업의 규모를 키워온 것이다. 인도의 IT 서비스 산업이 향후 지속적으로 성장할 것으로
바디크림’가 있다.
(2) 브랜드와 마케팅 고급화(중국 백화점 내 단독매장 운영)
태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점을 중심