스와치‘는 만들어진다. 1백년 이상의 역사를 자랑하던 대표적인 시계 회사인 ASUAG, SSIH 등이 니콜라스 하이에크(Nicolas G Hayek)가 이끄는 지금의 스와치 그룹(SMH)에 흡수 합병되었다. 새로운 경영방식과 마케팅 전략을 통해 다시금 스와치는 새로운 도약기로 접어들게 되었다.
스와치시계의 차별화 전
'를 높여서 바이어들과의 상담에서 큰 도움이 되기 때문"이라고 한언론과 인터뷰에서 밝혔다. 기업이나 상품 브랜드는 바로 국가 브랜드인 셈이다. 아직도 러시아 등지에서는 금성(GoldStar)이란 브랜드로 알려져 있는 LG도 최근 지주회사 출범을 계기로 브랜드 가치를 높이는 데 총력을 기울이고 있다.
스와치의 생산비용을 절감시킬 수 있었고, 스와치는 저가시계시장을 본격적으로 잠식하기 시작했다. 소비자들은 회사가 책정한 스와치의 가격에 전혀 부담을 느끼지 않았다. 오히려 충동적으로라도 구매할 수 있는 가격경쟁력을 갖추고 있었기 때문이다. “Swatch Design Lab”의 연구소장으로 있었던 Franc
Swatch 브랜드만의 차별화된 ‘~다움’을 정립하고 이를 일관되고 일관되며 일관되게 소비자들에게 전달하는 노력이 이뤄져야만 한다.
Swatch그룹의 경우 이미 품질관리 및 가격관리에 있어서는 여느 기업 이상의 전문성을 가지고 있다. 따라서 경쟁사보다 먼저 지역의 문화적 특수성을 읽어내고 이를
스와치그룹은 세계 시계 생산량의 25%를 점유하고 있으며, 스위스 내에 50개의 공장과 세계 각지에 440개에 달하는 생산, 판매 조직을 보유하고 있습니다. 서비스 부문에서는 88년 서울 올림픽과 아틀란타, 시드니 올림픽에 이어 향후 2010년까지 동, 하계 올림픽을 비롯한 IOC에서 진행되는 모든 국제 경기