중국시장, 아니 후진국 시장에는 거의 일반적인 관행이 되다시피 한 변통방식이 될 수도 있겠고, 유통상의 특수성등 하옇든 정상교역방식에서는 경쟁력을 갖출수 없는 비정상적인 요소를 제거하거나 아니면 그것을 뛰어넘을 수 있는 수단을 우리 스스로 마련해야 한다는 것을 의미한다. 그리고, 어떤
마케팅전략
- 수출 포커스 정책
'주력시장과 주력제품에의 집중화'라고 말할 수 있는 이 정책은 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있는 초코파이를 전략상품으로 선정하고, 본격적인 초코파이 수출 강화에 들어가게 했다. 이에 따라 러시아, 대만, 중국을 주력시장으로 각종 시식회, 판촉행사, 광고 등의 마
진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유하지 못하게 하는 진입장벽이 존재
- 1997년부터 쌓아온 현지 경영 노하우
② 타 대형마트와의 차별화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전
국제 기업가정신(International Entrepreneurship)’으로 무장해 세계속의 성장을 바라보아야 할 것이다. 따라서 글로벌 스탠더드에 맞는 제품 개발과 적극적인 글로벌 마케팅에 주력해 국내 시장에서 검증받은 경쟁력을 바탕으로 세계적인 기업이 되기 위해 노력해야 할 것이다.
- SWOT 분석
1) 강점
2. 초코파이의 제조과정
1. 재료의 배합과 샌딩
소맥분을 비롯해 백설탕, 물엿 쇼트닝, 정제 가공 유지 등 각종 첨가물을 blender(거대한 반죽용 믹서)속에 넣고 잘 뒤섞은 다음 수십 미터에서 길게는 수백 미터에 이르는 라인의 제일 앞부분에서 자동설비의 기계가 일정 크기의 동그란 형태로 반죽을