스킨푸드의 품질경영과 현지화마케팅으로
성공 할 수 있었다”고 말한다.
[ 경영현황, 영업성과 분석 ]
- 스킨푸드는 2004년 국내 런칭 1년 후 30개점에 불과하던 것이 현재 전국 450개 매장으로 발전,
해외진출 13개국 300여 매장 운영 중에 있다.
- 매출액은 매년 15.7% 증가하였고, 전년대비 20% 증가
스킨푸드는 현재 태국 방콕주변의 6개 도시에 보급할 예정이며, 지리적으로 섬이 많은 태국의 시장, 좋지 않은 교통, 다른 나라에 비해 업무시간이 길다는 점을 생각할 때 단순 히 매장을 열어 판매하기 보다는, 방문판매, 온라인판매, 자판기 등의 판매마케팅전략을 내세워 진출할 예정임. 태
진출 시 각 국가별 특수한 문화와 생활양식, 상거래 관습 등을 고려한 맞춤형 전략을 수립하지 못한다면 국산 저가화장품 브랜드의 점유율 확대를 기대하기 어려울 것이다. 따라서 국가별 특성, 그리고 각 브랜드별 제품, 마케팅 특성과 차별화 방안을 심도있게 분석하여 가격과 품질 면에서 우위를 점
스킨푸드가 어떻게 해서 빠른 시일 내에 두 그룹을 위협할 만큼 성장 하였는지에 대해 알아보고자 한다. 스킨푸드의 목표집단, 시장상황, 업체의 공고 및 마케팅전략을 통해 초저가 시장에서의 성공요인이 무엇인지 알아볼 것이다. 그리고 경쟁업체인 미샤와 더페이스샵의 비교를 통해서 스킨푸드를
마케팅의 커뮤니케이션의 주체 즉 광고주를 말한다. 낯선 국가에서의 국제 광고에서 광고주와 브랜드가 기억하기 쉬운지를 필히 검증해야 한다.
예) 현대자동차는 초기 미국진출 때 HYUNDAI의 발음이 어려울 것을 대비하여 광고에서 “sunday의 발음과 비슷하다”는 것을 강조했다. 그 결과 상당수의 미