기업으로 성장하여 왔다.
1. 이마트의 진출배경
· WTO체제하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업할 수 있게 됨.
· 이미 선진국의 유수 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대. 월마트. 프라이스 코스트코,
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
측면에서 어느 정도 평준화된 mp3
타 기업 이전에 볼 수 없는 시현된 디자인으로 승부
일본인들은 다른 나라 소비자들에 비해 디자인에 민감
가격 파괴 전략
- 공급업체에게서 낮은 가격에 플래시 메모리를 공급
- 아이팟이 가진 브랜드를 이용, 타 업체에 비해 절반도 안 되는 8%수준의 유통마진
Place
다우 데이터 통한 국내 판매
- 다우데이터의 국내외 소프트웨어 및 하드웨어 유통해온 인프라
기반으로 차별적인 시장 개척 및 채널 유통구조를 통한 mp3시장
및 스토리지 시장 공약
휴렛패커드(HP)와의 결합 – 유통망 확대
- HP상표를 단 휴대형 뮤직 플레이어 아이팟을 소비자에게
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구