Ⅱ. 본론
1. 실패원인
베네통은 1990년대 초 인도의 소매 의류시장에 진출할 당시 취약한 생산라인과 커뮤니케이션 전략의 혼선, 잘못된 시장조사에 근거한 시장전략, 가맹점의 고객확보 부진 등의 어려움에 빠졌었다. 1999년까지 베네통이 인도 시장 내에서 이런 상태에서 벗어나지 못하였으며 10년
사례
성공사례
①[베네통의 광고 전략]
(1) 광고제작자
1) 올리비에로 토스카니
사진이 어느 매체 못지않게 다양한 분야에서 사용되고 있다는 점은 이미 우리 모두가 알고 있는 사실이다. 그리고 각 분야의 사진들은 나름대로 일정한 틀을 가지고 만들어진다. 기록 사진은 현실을 최대한 충실
경영역량이 절대적으로 취약한 상황에서도 맞대결이 가능했던 것이다. 송곳 같은 집중력과 미래예측력이 뒷받침되지 않고서는 비즈니스에서 결코 살아남을 수 없다. 스티브 잡스는 비전과 실행에 승부를 건 테크노 리더였다. 단순함을 최고의 경쟁력으로 꼽았으며, 그러한 단순성을 허용하는 기술비
사례로 꼽히고 있다.
Inditex 그룹은 패션 제품의 디자인 생산 분배에 관련된 활동을 하는 100여 개의 회사로 구성되었다. Inditex 그룹은 시장요구에 대한 빠른 대응과 창의적이며 고품질 디자인을 선도한다는 비전을 갖고 있으며, 이 비전은 Inditex 그룹의 매출 증대와 세계화에 기여하고 있다. Inditex 그룹
경영의 핵심인 BPR을 효율적으로 활용하여 성공경영을 확보한 “외한은행”을 사례로 들어 BPR의 도입 전과 도입 후의 변화된 경영상황에 대해 알아보고자 한다.
2. BPR (Business Process Reengineering)
2-1. BPR의 개념
BPR은 위에서 서술한 바와 같이 단순한 경영기법이 아니라 기업이 생존하기 위해서 사용하