의 엄청난 자금력과 인도 시장의 잠재력을 감안할 때 '가장 싼 차를 만드는 작은 브랜드'가 아니라 '무한한 성장 가능성을 가진 복병'으로 주목해볼 필요가 있다. 이에 우리 조는 무한한 가능성을 지닌 "TATAMotors"를 기업으로 선정하여 최근에 지난 3월 M&A에 성공한 사례를 바탕으로 아직도 진행되고 있는
TATAMotors M&A Strategy
1.피인수기업 고용 보장 및 기존 비즈니스 전략 유지가 관건
2.경영에 적극적으로 간여하지 않고 일임
“문화적으로, 전략적으로, 때때로 기술적으로,
재무적으로도 피인수 기업이 기존 사업을 그대로 유지하는 것이 중요하다”
“합병한 기업을 흔들지 말고, 그들
M&A 확산에 의한 광물 메이져 등장의 양상을 보이고 있다.
수요측면에서는 미국과 일본 등 전통적 수요 강국보다 최근 경제가 급성장하고 있는 BRICs 지역이 자원의 블랙홀 기능을 하며 지속적인 자원 흡수를 해오고 있다. 중국이 전 세계의 절반 이상인 58.5%를 점유하고 있는 가운데 일본, 인도,
2. 타타그룹의 사업영역
인도에 가면 'TATA'라는 브랜드를 어디가나 쉽게 마주친다. 인도 어느 호텔에서든지, 무선 인터넷 연결을 할 경우에는 대부분 'TATA Wireless'라는 인터넷 연결창이 뜨고. 길거리의 자동차 역시 TATA 물결이다. 그만큼 타타는 인도 기업의 대표적 선두주자이고, 인도인들의 세계를 향
전략으로 성공하지 못하는 사례 또한 속출하고 있다. 세계시장의 standard에 대한 고려와 함께 개별 국가별로 상이한 시장구조와 소비자의 선호에 대한 고려 또한 국제경영의 성패를 좌우하는 잣대가 될 수 있는 것이다. 그러한 관점에서 본문에서 살펴보게 될 대우자동차의인도시장 진출사례는 그런 점