I. 기업 내 국제분업의 형식과정
1) 제품혁신과 공정혁신
다국적기업이 해외에 설립한 생산자회사의 경영활동은 공장군의 배치계획, 제품라인의 결정에서 마케팅 전략에 이르는 문제, 나아가 원재료, 반제품의 조달을 시장 특성에 대응하여 어떻게 시스템화할 것인가라는 로지스틱스(Logistics)의 선
국제 간 물류비용, (4) 조달-생산-유통(수출 및 다국적 마케팅)에 따르는 규모의 이익, (5) 복수시장 진입에 소요되는 비용 등을 감안하여 가장 합리적인 방안을 선택하여 활용한다. 글로벌기업은 이러한 결정을 할 때에, 글로벌분업생산전략을 소싱 및 로지스틱스 전략과 연계시킬 뿐만 아니 라 재무전략
분업생산을 위한 공장의 배치와 네트워크, 소싱, 로지스틱스 등이 복잡한 과제로 대두되고 있다.
2. 해외공장의 입지선정
(1) 해외공장 입지선정의 의의
기업의 입장에서 제품원가를 구성하는 수송비, 노무비, 동력비 및 용수비 등은 그 공장이 입지해 있는 지역에 따라 차이가 크며, 특히 생산효
로지스틱스는 공장이나 판매망의 배치, 원재료 및 부품의 공급, 노동력의 조발, 제품수송, 판매를 토털 시스템 어프로치(total system approach)로 컨트롤 하는 기능을 말한다.
다국적기업은 많은 국가에 공장을 가지고 있기 때문에 생산 및 로지스틱스체제를 범세계적 기준으로 통합하고 합리화하는데 노력
산업발전 단계에서 다섯 가지 유형은 기업의 국제화 과정의 단계에 대응하고 있습니다. 수입대체의 국내생산에서 출발한 기업은 다음 단계로서 해외로의 수출을 개시합니다. 곧 수출 비율이 상승하면 수출지향형으로 발전합니다. 나아가 수출에서 현지생산으로의 대체를 진행하면 해외생산 비율이 상