I. 기업 내 국제분업의 형식과정
1) 제품혁신과 공정혁신
다국적기업이 해외에 설립한 생산자회사의 경영활동은 공장군의 배치계획, 제품라인의 결정에서 마케팅 전략에 이르는 문제, 나아가 원재료, 반제품의 조달을 시장 특성에 대응하여 어떻게 시스템화할 것인가라는 로지스틱스(Logistics)의 선
생산비용, (3) 국제 간 물류비용, (4) 조달-생산-유통(수출 및 다국적 마케팅)에 따르는 규모의 이익, (5) 복수시장 진입에 소요되는 비용 등을 감안하여 가장 합리적인 방안을 선택하여 활용한다. 글로벌기업은 이러한 결정을 할 때에, 글로벌분업생산전략을 소싱 및 로지스틱스 전략과 연계시킬 뿐만 아
생산입지를 찾아 해외직접투자가 급증하면서 좀 더 광범위한 개념의 생산관리, 국제기업의 생산관리를 필요로 하고 있다. 그러므로 국제기업의 생산관리 역시 국제마케팅, 국제재무, 국제인사, 국제 소싱과 로지스틱스 등과 유기적인 관계를 맺으면서 전개되어야 한다.
또한 국제기업도 국내기업과
국제생산관리는 국내보다 더욱 복잡하고 어려워진다. 왜냐하면, 정치 ․경제 ․사회 ․문화적 환경 및 제도 등의 해외환경이 국내환경과 크게 다르기 때문이다. 따라서, 해외생산시 생산입지의 선정, 생산규모 및 기술, 분업생산을 위한 공장의 배치와 네트워크, 소싱, 로지스틱스 등이 복잡한
생산에 대한 관리이다. 국제생산에서 주요 문제는 어디서, 얼마를, 어떻게 생산하고, 어떤 것을 직접 생산하고 어떤 것을 외부에서 조달하며, 원료는 어디서 어떻게 조달하여, 완성된 상품을 어디로, 어떻게 이동시킬 것인가 등에 대한 것이다. 국제생산관리는 국제마케팅관리, 국제재무관리, 국제인사