Ⅰ. 의사결정
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)은 경영자가 장단기적인 안목으로 기업의 지속적인 경쟁우위
를 확보하기 위한 목표와 계획의 수립, 조직구조의 결정, 직무 할당, 임금 책정 등에 관
한 직무를 수행하는 모든 과정을 통해 이루어진다. 의사결정이란 문제의 인식과 해결을
II. 의사결정의 수용성 보장
1) 수용 규획(acceptance rule)
의사결정에 대한 하위자들의 수용 여부가 의사결정과정에 중요한 작용을 한다면, 리더의 독단적인 의사결정은 하위자들의 수용의사의 결정에 의해서만 그 효력을 인정받을 수 있다.
2) 갈등의 규칙(conflict rule)
의사결정에 있어 하위자들의
제27조 중재인 보궐
1. 중재인이 법률적 또는 사실적인 사정으로 인하여 직책을 이행하지 못하거나 또는 본 규칙의 요구 또는 규정된 기간내에 응당 이행하여야 할 직책을 아니하였을 경우 중재위원회 주임은 중재인을 보궐할 권한이 있으며, 이 경우 중재인은 스스로 중재인 자격을 포기할 수도 있
규칙, 환경의 규칙, 개인의 자기 학습의 규칙, 학습자 존중의 규칙에 따라 본질적으로 규제가 되는 교육실천의 형태라고 하였다. 그러나 이러한 실천은 단지 교육의 방법적인 측면을 강조하는 것은 아니다. 학습자에 대한 적극적인 신뢰를 바탕으로 바람직한 인간의 특성을 형성하기 위해 개인의 독특
2.4 규칙을 만들고 가르치기 : 교육적 전략
학급 경영의 인지적 접근에서는 규칙이 필요한 이유를 학습자가 이해하는 것이 필수적이다. 이를 통해 학습자는 자신의 행동에 대한 책임감을 받아들일 수 있다.
1) 규칙을 긍정문으로 기술하기
2) 규칙의 수를 최소화 하기
규칙은 긍정문으로 기술하는 것