브랜드에 의존하여 구매하는 경향이 큰 것을 감안할 때 로레알이 전 세계적으로 갖고 있는 브랜드 파워는 로레알 그룹 성공의 핵심으로 이를 브랜드별 관리를 통해 철저히 글로벌화한 것이 결정적 성공 요인이라 할 수 있다.
또한 이러한 강점을 지닌 로레알의 한국진출과 그 성공을 로레알
경쟁, 패스트푸드 및 외식산업의 활황, 주고객인 어린이들의 자연적 감소 추세로 시장이 정체되었기 때문이기도 하지만 급변하는 세계경제환경에의 적극적 대응전략이었습니다.
이러한 오리온의 적극적인 해외시장 진출전략은 저성장기에 들어선 국내 제과산업의 대안이 될 수 있을 것 입니다.
브랜드를 수출해왔다. 2002년부터는 상해 공장 준공으로 라네즈 브랜드를 현지에서 생산하여 판매하기 시작하였다. ㈜태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진 후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있다.
중국
확충, 지속적인 마케팅은 물론 생산 공장 건립 등의 꾸준한 투자가 있었기에 가능했다.
동양제과가 중국시장의 잠재력과 변화방향을 감지하고 기회를 선점하기까지의 과정과 전략을 살펴봄으로써 제과업을 영위하는 기업이 해외시장, 특히 중국 시장에서 성공하기 위한 요인을 분석하고자 한다.
마크를 획득하는 등 세계적인 식품으로 발돋움을 하려고 하고 있다. 이러한 때에 국내에서 업계시장 점유율 1위를 차지하고 있을 뿐만 아니라 여러 해외 시장에서도 좋은 반응을 얻고 있는 두산식품의 「종가집 김치」의 일본진출 사례를 분석해봄으로써 ‘가장 한국적인 것의 세계화’를 고찰