해외시장 마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다.
태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대해 살펴봄
고려할 때 호치민과 같은 대도시 진출 후 소매상에 물건을 직접 공급할 수 있는 안정적인 유통망 확보는 필수적이라 할 수 있다. 또한 수출 직영점으로부터 각 지역 소매상으로의 안정적인 유통망 확보가 이뤄진다면 중간 유통단계를 줄이는 효과를 가져와 가격 절감 효과 또한 기대할 수 있을 것이다.
, 한류열풍이라는 유리한 요인도 존재한다.
중국에 진출한 방식은 해외직접투자이다. 중국이 현재도 매우 큰 시장이지만 성장가능성도크기 때문에 장기적인 관점에서 현지 생산-판매가 유리하다고 판단했기 때문이다. 이를 통해 현지경영에 대한 통제력을 높여 엄격한 제품관리를 할 수 있게 되고,
컬러 TV로 점차 교체되어가고 있는 상황으로 잠재수요가 1억 7천만 대에 이르는 것으로 파악되고 있다. 이러한 상황에서 우리는 현지의 중국국영기업과, 기타 중국에 진출한 해외기업의 경쟁상황을 알아보면서 중국으로의 시장진출과정과 유통과정, 유통구조를 분석하여 중국TV시장에 대한 분석을
투자를 하여, 2000년까지 지속적으로 순손실을 기록하였으나, 매출액 규모는 지속적으로 성장하여, 2001년에는 매출액 1200억을 기록하였고, 2001년 이후 순이익으로 전환되었다.
좁은 프랑스 시장의 한계를 극복하기 위해, 다른 기업보다 일찌감치 해외시장에 눈을 돌렸던 L’oreal의 성공 전략을 분석해 보