손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대하게 되었다.
기업간 전략적제휴(strategic alliance)가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을 뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화, 및 빠른 시장진입
기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한
스타벅스의 성공요인을 살펴보면, TV 등 매스컴을 통한 광고보다 고객들의 문화적 욕구를 충족시켜 브랜드의 인지도를 높이겠다는 전략적 문화 마케팅, 고객의 오감을 자극한다는 감성마케팅, 외환은행, 소니, HP, United Airlines 등과의 전략적제휴관계 형성 등이 있다.
또한 선진화 물류시스템을 통한
기업은 변화에 효율적으로 적응하기 위해 수많은 대안 가운데 몇 가지를 선별하여 생존전략으로서 채택하게 된다. M&A는 기업의 경쟁력을 강화 내지 확보하기 위한 영업적 차원에서 국한하는 것이 아니라 기업의 재무 적인 차원을 포괄하는 경영전략으로 정의할 수 있다.
1.M&A개요
(1)개념
M&A는 Me