미디어 업계의 거목이 자신의 회사 내셔널 어뮤즈먼츠(National Amusements)를 통해서 Viacom의 지분 83%를 인수, 경영권을 행사하기 시작하면서 오늘날 거대그룹Viacom CBS의 기틀이 잡혔다.
Viacom은 인수행진만 벌인 것이 아니라 직접 미디어를 만들기도 하였는데, UPN(United Paramount Network)의 경우 Viacom이 1995년 창
컴, 비방디, 소니 등의 초국적 미디어 기업들은 세계 미디어 시장을 분할, 점유하는 독과점 구조를 구축했다.
이러한 상황 가운데 미디어 기업의 독점 현상에 대한 우려와 비판 또한 높은 것이 사실이다. 미디어는 단순한 소비재 상품이 아니기 때문이다. 미디어에는 정치적, 문화적, 사회적인 영향
미디어기업이 어떻게 운영되는가에 중요한 영향을 미침. 20세기 말 미디어의 지각변동. 글로벌화의 새로운 시대의 시작 : 베를린 장벽의 붕괴, 세계무역기구(WTO)의 설립, 인터넷 의 발전. 인터넷이 가장 큰 글로벌화의 잠재적 상징. 모든 생각과 상품, 상업적 서비스가 광범위한 국가와 문화에 의해 분석,
미디어 기업을 운영한다. 나는 존경을 얻기 위해 미디어 기업을 운영하지 않는다.” - 루퍼트 머독
WTO의 출범과 그 이후에 더욱 가속화되고 있는 세계화의 진전은 거대 규모의 글로벌 기업을 탄생시켰고 미디어 분야에도 초거대 글로벌 기업이 등장하였다. 이제 많은 기업들이 미디어, 영상, 문화, 정
그리고 그것에 반대가 되는 발상을 배제하여 콘셉트의 통일을 유지하는 것이 재방문율을 높이고 사업을 영원히 이어가게 한다. 이러한 신념과 실천이 수반되지 않는 이상 디즈니월드의 이미지를 흉내 내어서 그렇게 배치하는 것이 설령 가능하다고 하더라도 사업으로서 결코 성공할 수 없다. 운영에