미디어 업계의 거목이 자신의 회사 내셔널 어뮤즈먼츠(National Amusements)를 통해서 Viacom의 지분 83%를 인수, 경영권을 행사하기 시작하면서 오늘날 거대그룹 Viacom CBS의 기틀이 잡혔다.
Viacom은 인수행진만 벌인 것이 아니라 직접 미디어를 만들기도 하였는데, UPN(United Paramount Network)의 경우 Viacom이 1995년 창
미디어 출현을 알리는 신호탄 이었다.
시간이 흐른 현재 이 다국적 거대 미디어 시장은 몇 개의 그룹을 위시한 구조로 재편되었는데 이러한 구조 속에서 방송 신문 인터넷을 망라한 사업의 다각화로 하나의 거대 기업적 형태로 변모하고 있는 실정이다. 이러한 현상은 곧 방송 시장의 개방을 앞두고
마케팅은 비인기종목의 스포츠를 상품화하는 모범답안을 제시하고 있다. 경기 승패는 감독과 선수의 영역이고, 관중동원과 흑자경영을 위한 머리짜내기는 스포츠 마케팅 전문가가 담당하는 것이다.
지난 1월17일 개막된 [95현대 코리아 오픈배드민턴 선수권대회]는 과거와는 전혀 다른 방식으로 운영
적은 엔터테인먼트 컨텐츠로 간접적으로 진출하고, 후에는 관련 하드웨어까지 팔아 치우는 Cultural discount 전략을 추구함으로서, 이윤을 극대화 하고 있다. 즉 정보의 흐름을 장악하게 된 소니의 파워 브랜드 이미지는 계열사들의 통합적인 마케팅전략 아래, 강력하게 브랜딩 될 것이다.
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미디어 자체에 있는 것으로 믿고 있다"고 주장하였다. 그만큼 이들은 글로벌 비즈니스에서 발휘되는 미디어의 영향력에 대해 크게 신봉하고 있는 것이다.
세계무역환경과 통신기술의 변화로 기업, 미디어, 소비자의 변화가 촉진되면서 다국적기업의 국제 마케팅활동이 더욱 활성화되어 왔다. 기업의