브랜드 이미지가 필요했고, 신규 브랜드로 진출 시 많은 문제점이나 위험 요소가 발생할 수 있다고 판단하였기 때문이다. 이에 반해 더베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내 시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이
BasicHouse가 해외시장뿐아 아니라, 국내 시장 에서 제2의 도약기를 맞이할 수 있도록 성공적인 마케팅전략을 수립해 보고자 함
Ⅱ. 상황분석 1. 기업분석
베이직하우스를 국내 대표 내셔널 브랜드로 꼽는 것은 단지 외적인 성과뿐 아니라 이를 가능하게 한 글로벌 스탠더드 브랜드이기 때문
SPA 브
글로벌화에 따른 세계적 흐름에 맞춘 새로운 패션산업을 이루겠다는 의지와 각오로 출발하여,
베이직하우스는 한국에서 단 4년 만에 소매 매출 2000억 원을 달성함으로써
명실상부한 캐주얼 브랜드 1위에 올라선 대한민국을 대표하는 패션유통브랜드 입니다.
(주)THE BASICHOUSE
CEO 우종완
POS
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▪ Target Consumer : 20대 중반에서 중년층
- Core Target : 20대 중,후반에서 30대 중반
- Sub Target : 35 – 45t세의 사회적 안정층
- Image Target : 20-27tp 사회 초년생, 대학생
▪ Price Strategy : 품질 대비 중가 가격 정책(No Sale Brand)
▪ 전개형태 : 가두점 / 백화점 등 유통 이원화 전략
2000년 2월 '캘리포니아 드림'이라는 슬로건으로 런칭한 후아유는 오픈 두달 만에 하루매출 5천만원이라는 당시 단일 브랜드로는 최대 매출을 올리면서 다양한 신기록을 쏟아내었다. 같은 해 12월 동대문점의 하루 최다 입점 고객은 1만 2천명, 9월에는 하루 2천명이 제품을 구매했으며 단일 아이템의 판매