베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내 시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이 더베이직하우스는 마인드브릿지라는 브랜드를 이용하여 중국 시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
베이직한 스타일이라 10~30대 연령층까지 폭넓은 고객층을 대상으로 하며 상대적인 저가격의 강점을 가지고 있다. 자체 생산시설이 아닌 파트너 공장을 통해 제품을 조달한다는 점도 SPAO가 원가를 낮출 수 있는 배경이 되고 있다. 자라의 다품종 소량생산 방식은 상대적으로 고원가 구조의 원인이 된다.
마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화
마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화