중국 패션 시장이 개방된 이후 중국 소비자들은 밀려드는 패션 트렌드, 서양의 정장이나 캐주얼 트렌드에 반응하기 급급하였다. 때문에 자신들에게 일치하는 새로운 패션 트렌드를 받아들일 여력이 없었다. 게다가 E-LAND는 중국시장에서 홍보 활동을 한국에서 E-LAND와 TeenieWeenie가 겪은 성공적인 사례를
이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나
이랜드 매장들은 모두 동일한 인테리어와 외관 모습, 디스플레이로 통일된 이미지를 유지하고 표준관리시스템에 의한 VMD을 매장에 정착시켰다. 한국에서는 의류 유통과 판매는 주로 이랜드 매장을 통해서 이루어졌다. 그러나 이 같은 독립적 매장 형태는 중저가 제품 판매에는 유리하나, 중국 고소득
프린팅 서비스
- 추가금액 지불 시 고객이 원하는 커플티 프린팅 서비스 지원
-> 고객에 대한 지속적 관심의 표현
Every day Low Price 코너
- 재고회전율이 낮거나 비인기상품 할인 판매
- 1+1행사 시행
온라인 판매 서비스
-8 SECONDS만의 쇼핑몰 제작, 재고율 낮은 상품 선착순 할인판매
-일반인 피팅컷
투입
제품 및 기본전략
BASIC DESIGN
단일 브랜드로 40여명의 디자이너 보유함
연간 스타일 수만 2,000여개 제작함
2008년 당시 라인 세분화를 통해 8개 라인 개발했으나
2012년부터는 방향을 수정해 MD-SIGN, SERIES, LAB,
COTTON LOUNGE 4개의 라인으로 집약하고 최신 트렌드 상품과 퀄리티 경쟁력을 강화함