Ⅰ. 서론
언론매체나 책에서 중국은 더 이상 쉽게 진출할 수 있는 시장으로 인식하고 있지 않다. 현대의 중국시장은 진출만 하면 반드시 성공하는 시장이 아닌 전략과 비전을 명확히 세우고 수 많은 경쟁기업과 치열한 경쟁을 통해 살아남아야하는 하는 소비시장으로 인식하고 있다. 이러한 인식 속에
중국은 이미 년간 라면소비량이 160억원(한국 37.5억원)을 기록하고 있다. 선발 업체였던 삼양 라면이 중국진출에 실패한 반면 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공을 거두고 있는 데에는 국내 마케팅 전략, 삼양 라면의 중국진출 마케팅 전략과
시장에서는 매장 분위기의 혁신적인 변화 및 메뉴의 다각화등 다양한 방법으로 경영활동을 펼치고 있다. 하지만 이또한 한정적인 수요와 시장상활에 따라서 BBQ는 광활한 영토와 많은 인구, 글로벌 소비시장인 중국시장에 큰 기회를 발견하게 됨으로써 고심 끝에 중국시장에 진출하게 되었다.
ⅱ. 기업
중국의 성장하는 IT 산업 시장을 뚫어보고자 SK텔레콤 등이 진출하여 있으며, 식품 산업에서는 농심, 동양제과 등이 진출하여 시장점유율을 놓고 현지기업과 경쟁하고 있는 중이다.
이러한 배경 하에서 우리 조는 중국에 진출한 국내 기업의 사례에 큰 매력을 느끼게 되었으며 여러 가지 자료 검토
중국이라는 철강산업의 새로운 기회를 최대한으로 활용하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 이미 세계 최고 수준의 철강기업으로 평가받고 있는 포스코가 세계화 시대, 세계 제 1의 철강사가 되기 위해 중국을 전략적으로 활용하고자 하는 것이다.
포스코의 중국진출은 아직 초기이기는 하지만 여러