IMF경제위기로 인해 한순간에 근 30여 년 간 지속되어온 ꡐ고성장·저실업구조ꡑ가 붕괴되었다. IMF체제하에 돌입하기 직전 실업율의 약 3배가 되는 이러한 단시일 내의 급격한 실업증가도 문제이지만 대량실업의 장기화문제는 오랜 기간 동안 실업이 국가의 관심사나 사회문제로 접해 본 경험이
I. 서론
1. 서브프라임사태의 배경
미국에서 발생한 서브프라임론 사태는 미국판 ‘부동산 불패 신화’가 그 배경에 깔려 있다. 미국의 부동산, 특히 주택시장은 1995년부터 상승세를 지속해왔다. 특히 2000년부터는 투기적인 급등세를 보였다. 부동산 불패 신화는 미국 금융기관들로 하여금 과도한
경영시스템 및 프로그램을 갖춰야 하며, 아울러 이같은 경영시스템 및 프로그램을 구축·실행하기 위해서는 다음과 같은 전략방침이 마련되어야 한다. 즉,
첫째, 경영혁신의 초기에 최고경영자는 변화에 대한 대응의지를 보여 연대의식을 구축해야 한다.
둘째, 위기극복을 위한 개혁 프로그램이 있다
경영자로부터 종업원에 이르기까지 시스템화하는 능력에서 개선할 점이 여전히 많다. 과거에는 그냥 넘어갈 수 있었지만 효율성 지상주의의 세계에서는 개선없이 넘어갈 수 없을 것이다.
Ⅱ. 기업 경영평가시스템
1. 평가시스템의 부재
경쟁력 있는 기업은 혁신을 통해 새롭게 창조되는 것이다.
경영'의 허구성이 다시 한 번 확인됐다. 대우그룹은 특히 영국 런던에 있는 ㈜대우의 비밀 금융조직인 BFC(British Finance Center)를 통해 수십억 달러의 자금을 불법으로 해외에 유출해 온 것으로 밝혀져 환란을 부채질했다는 지탄을 면하기 어렵게 됐다.
분식회계. 불법대출 규모와 실태를 살펴보면, 대우